Qu’est-ce que le No code et pourquoi fait-il tant parler de lui ?
Le No code désigne l’ensemble des outils qui permettent de concevoir des sites web, applications, workflows ou automatisations sans écrire une seule ligne de code. Une véritable révolution pour les profils non techniques qui veulent créer des produits ou automatiser des processus de façon rapide et autonome.
En entreprise, le No code devient un levier puissant de transformation, en particulier dans les contextes d’innovation, de digitalisation ou de montée en compétences internes.
Les bénéfices du No code en entreprise
Voici pourquoi de plus en plus de directions métiers et DSI intègrent le No code dans leurs projets :
- Accélération du time-to-market : les outils No code permettent de prototyper en quelques jours au lieu de plusieurs semaines.
- Autonomisation des équipes métiers : les équipes marketing, RH ou finance peuvent créer leurs propres solutions internes.
- Réduction des coûts : moins de dépendance à des équipes de développement coûteuses.
- Favorise la culture produit : les collaborateurs prennent en main les outils et adoptent une logique de test & learn.
Ces bénéfices s’alignent avec les objectifs de transformation numérique et de montée en agilité des organisations.
Des cas d’usage concrets du No code en entreprise
Le No code en entreprise ne se limite pas à quelques passionnés. Il irrigue de plus en plus d’équipes et de fonctions, avec des cas d’usage comme :
- Création de CRM ou d’outils internes avec Airtable, Softr, Notion, Glide…
- Automatisation de workflows (reporting, intégration de leads, alertes…) via Zapier ou Make.
- Déploiement de formulaires dynamiques ou sites événementiels sans passer par le pôle IT.
- Intégration rapide de bases de données métier.
La tendance est claire : les outils No code deviennent des briques essentielles dans les SI hybrides, aux côtés des briques techniques plus complexes.
Former ses équipes au No code : une priorité stratégique
La montée en puissance du No code nécessite un accompagnement structuré. On train propose deux formations clés pour répondre à cette dynamique :
👉 Formation No code – Création de produits
Cette formation permet aux équipes (produit, design, innovation, marketing…) de maîtriser les outils comme Webflow, Softr ou Glide pour concevoir rapidement des produits digitaux sans développeur. On y apprend aussi à structurer une approche centrée utilisateur et à penser MVP.
👉 Formation No code – Automatisation
Idéale pour les fonctions support, marketing ou business ops, cette formation enseigne à utiliser Make, Zapier ou Airtable pour automatiser les tâches répétitives et améliorer la productivité sans dépendance technique.
Ces programmes permettent de créer de véritables “citizen builders” en entreprise, capables d’être acteurs de l’innovation au quotidien.
No code vs Low code : quelles différences ?
Le Low code suppose quelques notions techniques ou de scripting, là où le No code repose sur des interfaces 100 % visuelles. Dans les faits, ces deux approches sont complémentaires : le No code permet de lancer, tester, itérer ; le Low code permet d’aller plus loin sur les cas avancés.
Les deux répondent à un même objectif : fluidifier la collaboration entre tech et métiers.
En 2025, le No code devient un réflexe métier
La montée du No code traduit un changement profond : le digital n’est plus une affaire exclusive des développeurs. Il devient une compétence distribuée, stratégique, transversale.
Former ses équipes aux bons outils, c’est non seulement gagner en efficacité, mais aussi renforcer l’engagement et la responsabilisation. C’est aussi s’inscrire dans une logique de test, d’itération rapide, de gouvernance agile.
Formation no-code & automatisation
Maîtrisez des outils no-code pour automatiser les tâches répétitives, optimiser les workflows et améliorer l’efficacité de vos équipes.
Information concernant nos financements
Nous ne sommes pas éligibles aux financements CPF ou Pôle Emploi – nos formations sont à destination de professionnels en poste, avec financement de la part de l’entreprise.
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Benoit de La Porte
CEO d’On train
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